Følgeevaluering av resultatstyring i Nansen-programmet for Ukraina

Om publikasjonen

Utgitt: Desember 2024
Type: Evaluering
ISBN: 978-82-8369-215-0

Evalueringen finner at Nansen-avdeling i Norad har etablert en sterk arbeidskultur med god ledelse og erfarne, profesjonelle ansatte. Dette har vært avgjørende for en vellykket overføring av ansvaret for Nansen-programmet fra UD til Norad. I løpet av bare ett år har de klart å få styring på et bistandsprogram med betydelig politisk og teknisk kompleksitet, samt en ekstraordinær økonomisk verdi som aldri tidligere har vært sett i Norge.

I løpet av denne perioden har Nansen-avdelingen opparbeidet seg inngående kjennskap til sektorene og partnerne som mottar støtte, etablert gode samarbeidsformer med Utenriksdepartementet og ambassader, og oppnådd høy grad av tillit blant eksterne aktører. Dette har styrket oppfølgingen av resultater og samarbeid med andre givere.

Samtidig finner evalueringen at resultatstyringen fortsatt har svakheter, særlig på programnivå. Det mangler et samlet rammeverk for systematisk oppfølging av resultater, og det er behov for å styrke koblingen mellom Stortingets overordnede mål og forventede resultater i avtalene. Begrenset kapasitet og lite integrert bruk av digitale verktøy trekkes også frem som barrierer for videre utvikling.

Evalueringen består av tre rapporter. Den første kartlegger beste praksis fra andre Ukraina-programmer. Den andre vurderer nåværende systemer og praksis i Nansen-avdelingen. Den tredje gir anbefalinger for forbedringer. Evalueringen er utformet som en følgeevaluering, med formål om å støtte læring og forbedring underveis i programperioden.

Vedlegg